Проверочные списки
Инструктивные письма
Папки должности
Стандарты
Правила
105 шаблонов
Хранение онлайн
4 часовой онлайн-практикум
А так же создадите в бизнесе базу знаний за 14 дней с помощью наших шаблонов
Личный кабинет
Онлайн-курс
от Школы регламентов
Чек-листы
Видео-уроки
105 шаблонов
Готовая структура
Записанные уроки
105 шаблонов
Готовая структура
Хранение онлайн
НАУЧИМ ВАС
ПИСАТЬ РЕГЛАМЕНТЫ ПО КОТОРЫМ УЧАТСЯ И РАБОТАЮТ СОТРУДНИКИ
Заголовок
подзаголовок
Описание
Заглавие
БУДЕТ ПОЛЕЗНО ЕСЛИ У ВАС...
А так же если в компании хаос, сотрудники постоянно срывают сроки задач, а брак и ошибки оплачивает компания...
Заголовок
подзаголовок
Описание
Заглавие
Второй заголовок
Сотрудники отвлекают вопросами и приходится всё повторять
Сотрудники выполняют всё подряд и не понимают, кто за что отвечает
Новые сотрудники обучаются голосом в процессе работы
СОБСТВЕННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ
КОРОТКИХ ИНСТРУКЦИИ
В основу легла Hubbard Management System.
Описание
Заглавие
Мы адаптировали её под задачи и боли современных бизнесов. Соединили принципы Рона Хаббарда c последними IT-решениями. И научились хранить базу знаний в Notion.so.
В результате получили удобную систему инструкций. Цель которой накапливать и передавать знания опыт всем сотрудникам, координировать их работу и взаимодействие между собой для достижения цели компании.
Заголовок
подзаголовок
Описание
Заглавие
Разработан единый стандарт для создания всех документов
Второй заголовок
Один документ описывает одну конкретную задачу
Кому адресован, версия и дата создания регламента
Мотивационный блок: причина и цель создания инструкции
Единый стандарт оформления для всех документов
Кому адресован, версия и дата создания регламента
Один документ описывает одну конкретную задачу
Мотивационный блок: причина и цель создания инструкции
Единый стандарт оформления для всех документов
КАК РАБОТАЕТ ТЕХНОЛОГИЯ
три простых шага
на которой бизнес теряет деньги, клиентов или эффективность сотрудников
Определяем ситуацию
который описывает решение проблемы и говорит как делать в данной ситуации
обучить сотрудников и вовремя реагировать на нарушение
Пишем регламент
Внедряем в работу
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПОЯВЯТСЯ
Описание
каждый сотрудник будет знать функции и задачи должности которые он обязан выполнять и за какой ценный конечный продукт ему платит компания
это правила и модели поведения по которым сотрудники координируют работу по дороге к цели компании
Заглавие
Точное разделение функций кто за что отвечает
Должностные инструкции и регламенты
В РЕЗУЛЬТАТЕ
у вас появится
Описание
который позволит дистанционно обучать и вводить нового сотрудника в должность без участия человека
для безопасного доступа к информации с компьютера разделяя права между сотрудниками согласно их должности
Заглавие
Корпоративный университет
Документы в бумажном виде и в сервисе Notion.so
В РЕЗУЛЬТАТЕ
у вас появится
Сэкономите время на ошибках
Напишите первый регламент
Решите одну задачу под ключ
Как создать корпоративный университет, в котором люди обучаются без участия человека и быстро проходят адаптацию.
Узнаем как вовлечь в создание регламентов всех сотрудников, чтобы накапливать и передавать опыт в компании.
Узнаем про виды и типы регламентов, о чём писать, про структуру документов, про разделение функций между сотрудниками.
Разберем на примере, как хранить документы на платформе Notion.io, на бумаге. Узнаете как разделять доступ между сотрудниками.
Как обучать сотрудников и контролировать их работу
Как делегировать создание регламентов
Как писать короткие, понятные инструкции
Как хранить документы Онлайн и Офлайн
МОДУЛЬ 2
65 минут
52 минуты
МОДУЛЬ 3
47 минут
МОДУЛЬ 4
34 минуты
МОДУЛЬ 1
Как правильно группировать документы, чтобы их было легко найти и они не повторялись
Готовая структура папок в Notion.io
Скопируй в один клик
и конечно подарок
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА
всё что необходимо для создания и работы регламентов
которые можете сразу скачать и применить в бизнесе
Заголовок
подзаголовок
Заглавие
Получите в подарок более 40 регламентов под популярные задачи
0.9Mb
2.4Mb
0.7Mb
0.63Mb
0.5Mb
0.2Mb
1.1Mb
0.4Mb
Лист адаптации нового сотрудника
Скрипты продаж в переписке
Как писать регламенты
Стандарты работы с CRM-системой
Должностная инструкция "менеджер по продажам"
Аттестация нового сотрудника
Что нужно знать о компании
Регламент работы с банком и оплатами
Всего более 100 готовых документов в базе.
ДИ "Менеджер по продажам"
КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ
Описание
Заглавие
В РЕЗУЛЬТАТЕ
у вас появится
БЕЗОПАСНАЯ СДЕЛКА
ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА
Видео-уроки в записи общей длиной 4,5 часа
Задания для практики и примеры к каждому уроку
Без графика. Уроки открыты все сразу на 3 месяца
База готовых регламентов под различные задачи
21 900₽
СОЗДАЙТЕ ПЕРВЫЙ РЕГЛАМЕНТ УЖЕ СЕГОДНЯ
доступа открывается сразу после оплаты
Описание
Заглавие
В РЕЗУЛЬТАТЕ
у вас появится
СТАНДАРТ
VIP
Доступ: 3 месяца
Доступ: 12 месяцев
Все видео-уроки - 4 часа
Более 40 шаблонов готовых регламентов
Поддержка куратора
Сервис для хранения регламентов Notion.so
Готовая для импорта структура документов в сервис Notion.so
Более 40 шаблонов готовых регламентов
Поддержка куратора
Сервис для хранения регламентов Notion.so
Готовая для импорта структура документов в сервис Notion.so
Все видео-уроки - 4 часа
Более 100 шаблонов готовых регламентов
Поддержка куратора
Сервис для хранения регламентов
Готовая для импорта структура документов в сервис Notion
Более 100 шаблонов готовых регламентов
Поддержка куратора
Сервис для хранения регламентов
Готовая для импорта структура документов в сервис Notion
26 900₽
Шаблон "Соглашение NDA"
Шаблон "Соглашение о неконкуренции"
Оргструтура компании
Шаблон "Соглашение о неконкуренции"
Оргструтура компании
По своей сути, все бизнесы имеют одинаковый набор функций: Привлечение клиентов, продажа, производство, контроль и тд.
Но проблемы в бизнесах с одной ниши могут быть абсолютно разные. Причина тому видение владельца, особенности рынка или культуры сотрудников.
Пример: Менеджеры не поднимаю вовремя телефон
Причины в компании "Альфа": Менеджеры отвлекаются на лишние функции других сотрудников, которые стоит перераспределить
Причины в компании "Дельта": Менеджеры ленятся и не чувствуют ответственности
Задача регламентов по нашей технологии в первую очередь - это описать слабые участки в компании где она теряет деньги, клиентов, время, качество. А так же где отвлекает владельца низкоранговыми вопросамии тд. А их могут знать только руководители в каждой конкретной компании.
Но проблемы в бизнесах с одной ниши могут быть абсолютно разные. Причина тому видение владельца, особенности рынка или культуры сотрудников.
Пример: Менеджеры не поднимаю вовремя телефон
Причины в компании "Альфа": Менеджеры отвлекаются на лишние функции других сотрудников, которые стоит перераспределить
Причины в компании "Дельта": Менеджеры ленятся и не чувствуют ответственности
Задача регламентов по нашей технологии в первую очередь - это описать слабые участки в компании где она теряет деньги, клиентов, время, качество. А так же где отвлекает владельца низкоранговыми вопросамии тд. А их могут знать только руководители в каждой конкретной компании.
Да, можно. Наверное совсем без участия владельца не обойтись. Своё видение как правило владелец бизнеса изначально утверждает правила работы с оргполитикой и описывает всё это в документах формирующих корпоративную культуру:
А уже руководителям можно делегировать описывать в своих отделах уже такие документы:
Пример: Поставить задачу сотруднику, который работает на эксковаторе, описать как и когда обслуживать технику, какие есть особенности замены расходников, где брать запчасти и тд.
- Культура
- Принципы
- Цели и ценности
А уже руководителям можно делегировать описывать в своих отделах уже такие документы:
- Стандарты
- Технологии
- Правила и требования
Пример: Поставить задачу сотруднику, который работает на эксковаторе, описать как и когда обслуживать технику, какие есть особенности замены расходников, где брать запчасти и тд.
Чтобы продуктивно создавать оргполитику и корпоративную базу знаний достаточно уделять 30-60 минут раз в 3 дня.
За это время вы выписываете в заметки ситуации который хотите исправить. К примеру:
Уже после первого регламента почувствуете легкость и безопасность.
За это время вы выписываете в заметки ситуации который хотите исправить. К примеру:
- Сотрудники опаздывают
- Менеджер не сделал допродажу
- Потерялась накладная
Уже после первого регламента почувствуете легкость и безопасность.
Сейчас не все банковские системы работают корректно. Если у вас возникли сложности нам на WhatsApp
Весь практикум основан на реальном опыте множества компаний, от услуг и производства, до инфобиза и IT-стартапов.
Разницы на что накладывать эту систему нет никакой. Всё описано простым языком, и не важно, какой у вас опыт в бизнесе, только начинаете или у вас международная сетка.
Гарантии:
Но если вдруг по какой-то причине вам не понравится или не подойдёт практикум - вы можете оформить возврат 100% всей суммы без лишних вопросов.
Для этого напишите мне здесь, и я верну вам деньги.
Разницы на что накладывать эту систему нет никакой. Всё описано простым языком, и не важно, какой у вас опыт в бизнесе, только начинаете или у вас международная сетка.
Гарантии:
Но если вдруг по какой-то причине вам не понравится или не подойдёт практикум - вы можете оформить возврат 100% всей суммы без лишних вопросов.
Для этого напишите мне здесь, и я верну вам деньги.
которыми делятся ученики после прохождения программы
ОТЗЫВЫ ПОСЛЕ ПРАКТИКУМА
ВОЗЬМИТЕ КУРС В РАССРОЧКУ БЕЗ ПЕРЕПЛАТ
Нет всей суммы? Ничего страшного.
Первый платеж со второго месяца
Рассрочка без комиссий и переплат на срок 3, 6 месяцев.
Первый платеж со второго месяца
Рассрочка без комиссий и переплат на срок 3, 6 месяцев.
Подборка лучших публикаций
по развитию оргполитики в бизнесе
